某大手企業で１ケ月で1000万円のコスト削減効果を摘出した業務効率化の方法
企業名：株式会社ヘッドウォータース
現場には表面的な課題のみだけでなく、経営層に伝わらない細々とした課題が山積みとなっています。経営陣には届かなかった定性的な課題を効果的な数値へと定量化することで、圧倒的な業務効率アップに繋がります。担当者の負荷を最小限に抑え、短期間で業務を見える化する手法をお伝え致します。
資料詳細説明
■『MIERUKA』は下記の4つの確度から貴社の抱える課題を解決いたします。
1・負荷分析
業務ごとの負荷時間を計測し全体を把握することで、
工数のかかっている業務を抽出し、業務効率を改善します！
2・属人業務分析
特定の担当者が休むと業務が止まってしまうなど、
プロジェクトのボトルネックになりうる危険度の高い業務を洗い出します！
3・業務スキルレベル分析
各担当者業務スキルを見える化し、業務の割り振りが
適正かどうかの判断をサポートいたします！
4・コスト分析
各担当者の時間単価を元に業務毎にコストを算出し、
経営判断の指標となるデータを導き出します！
MIERUKAは、従来のものですと一過性のイベントで終わってしまいがちな
業務改善を担当者の負荷を最小限にすることで継続可能なものにします。
※具体的な事例内容は守秘義務の都合上、個別相談にてお伝え致します。
対象業種 |
全業種 |
|---|---|
対象企業規模 |
中堅・大企業 |
【導入実績】
某卸売業にて1000万相当の無駄な業務を、期間一か月で摘出
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