【営業部長必見！】部下の数字を10%伸ばす組織マネジメント成功事例

企業名：Sansan株式会社

営業部のリーダーであれば、メンバーみんなが大きな成果を出し、チームとして大きな成果を出すことを望みます。しかし、メンバー間にスキルの差があり、なかなか成果が出ない人がいるのが現実です。このようなときにどういったマネジメントをすれば数字は伸びるようになるのか、成功事例を通じてノウハウを紹介します。

資料詳細説明

なかなか成果を出すことができない部下を持って、どうマネジメントすれば良いか悩んだことはありませんか？これは多くの人が1度は持ったことがある悩みだと思います。そしてこの悩みは解決できていない人が多いと思います。ただこれは意外と簡単な方法で解決することが可能です。
当資料ではこのような悩みを解決した事例を通じて、そのノウハウを紹介します。

事例1：" ナレッジマネジメント" で営業力を強化！受注率10% アップ& 営業コストを20% 削減！
事例2：顧客との関係性の記録が蓄積・可視化で、受注率が向上！
事例3：情報共有の意識改革で商談が格段に効率的に！
事例4：組織力と関係構築力の向上、そして個々の営業スキルアップにまで発展！